sábado, 15 de outubro de 2011

LEGO É CASE DE SUCESSO NO USO DAS PRATICAS EM LOGÍSTICA

Brinquedos LEGO e a logistica 


Uma das principais empresas de brinquedos do mundo, a LEGO fabrica 500 peças por segundo na planta da Dinamarca. Destas, apenas uma a cada mil apresentam falhas. Crianças e adultos gastam cinco bilhôes de horas por ano brincando com Lego - mas nem imaginam quanta tecnologia há por trás da empresa Dinamarquesa.
A Lego adotou um novo sistema logístico em 2005, em parceria com a DHL, que resultou em economia de 40% nos custos com logistica já em 2009. De armaqzéns e centros distribuidos pelo continente, a empresa passou a contar com um único centro de distribuição, localizado nos areedores de Praga, capital da República Theca, que tem 140 mil divisões em 100 mil M² e atende toda a Europa e a Ásia. Entre as razões que pesaram na escolha da República Tcheca estão os baixos custos trabalhistas e a mão de obra qualificada. As lojas dessas regiões fazem seus pedidos diretamente à DHL, em formulários feitos especificamente para cada mercado. Uma das vantagens desse CD está no fato de que se a demanda muda para uma certa região, o sistema inteiro - desde a modelagem até a distribuiução- tem capacidade de se ajustar e atender essa demanda em até 10 dias. A DHL Exel Supply Chain gerencia o envio de cargas diariamente, mas a Lego selelciona seu fornecedores do serviço de transporte e lida com as negociações de contrato com eles.
Houve também uma economia de espaço e tempo, já que antes os produtos passavam por dois ou três CDs antes de chegar ao cliente, enquanto que atualmente eles são tratados apenas uma vez. Além disso, quando um produto estava fora de estoque em um CD, este acabava recebendo outros produtos; enquanto que hoje em dia há um estoque de segurança. Haja eficiência logística !!!

terça-feira, 11 de outubro de 2011

OS BENEFÍCOS DA PROSPECÇÃO EM VENDAS


A prospecção é uma das fases mais importantes do ciclo de vendas por tratar-se de uma ação para aumentar a carteira de clientes e, desta forma, ampliar a atuação de uma empresa no mercado. A estruturação de um plano estratégico focado na prospecção é a etapa, quiça,  mais importante do processo de evolução comercial.
Esta etapa do planejamento de vendas, é feita por meio de sondagens e pesquisas de caráter investigativo dos prospects sendo, sem dúvida alguma, o melhor meio para não se perder tempo e assim descobrir as necessidades dos prospects e oferecer soluções adequadas logo no inicio das negociações.
Por conseguinte, trazer o cliente para o processo de prospecção tem inúmeras vantagens, dentre as quais, podemos afirmar que perdem-se mais negócios por falta de conhecimento do cliente numa primeira abordagem, ou seja, pela falta de prospecção, do que por erros gerados em qualquer outra etapa negocial.
Por vezes, a prospecção pode não ter um retorno imediato, mas isso não significa que deu errado. Geralmente um grande negócio não é realizado logo na primeira visita, mas esta pode ser o início de grandes negociações futuras. Conquistar novos clientes é algo que merece uma elaboração muito bem feita, haja vista que está distante, muitas vezes, do que chamamos de fidelização do cliente.
Podemos, depois de uma prospecção bem planejada, descobrindo-se as reais necessidades do cliente, atingir suas expectativas ou ainda, ir além dessas expectativas, o que seria, sem sombra de dúvida, uma meta mais do que atingida.
Este conjunto de ações não nos faz experts no processo de atrair novos clientes, uma vez que a venda é, em grande parte, realizada individualmente, sendo necessário ter aliados neste processo.
Para um profissional de vendas ou empresário que deseja convencer alguns clientes a auxiliá-los na prospecção, além de um ótimo relacionamento de confiança, tratando-os de forma diferenciada, pode-se  oferecer-lhes desde agrados até descontos nos seus produtos e/ou serviços, para que retribuam com um testemunhal positivo da sua empresa. É bem verdade que um serviço bem realizado e de qualidade vale o seu preço, portanto descontos podem não ser atrativos se um serviço não está a contento.  
Todo cliente bem atendido, é um ótimo divulgador de sua marca, produtos e/ou serviços. Com esta metodologia, torna-se possível gerar novos clientes e consequentemente fidelizar a sua atual carteira.
Cabe ao profissional de vendas estar sempre alerta para os perfis tanto de sua empresa, bem como, do seu consumidor. Desta maneira conquistará novos clientes por prospectar, analisar, aplicar um plano de ação alinhado às necessidades do cliente para com isso iniciar um processo constante de fidelização.
O vendedor possui um papel fundamental nesse processo. O valor do produto é medido não só pela qualidade do seu conteúdo, da sua fabricação, mas igualmente pelo melhor atendimento. O profissional de vendas precisa estar comprometido com o negócio, além de fazer sempre um  bom acompanhamento pelo pós-venda, o que nos leva ao chamado Marketing de Relacionamento, que indica a importância de uma venda bem-feita, motiva a recompra, a fidelização e a indicação de novos clientes.
As falhas nas vendas podem advir da falta de uma prospecção adequada, pois a razão é óbvia, quando não se consegue clientes por não ter existido a prospecção, não se realiza vendas. Neste contexto existe uma lógica, a vantagem do processo de prospecção está diretamente ligada ao aumento dos ganhos.
Consequentemente, não há que se falar em desvantagens nesse processo. É preciso planejamento e estratégia na hora de vender. 
Destarte, na estratégia de vendas, não há o que se discutir em relação a prospecção, deve-se comprometidamente trabalhar esta base, delimitar quantidade de visitas a titulo de prospecção, de forma semanal ou mensal, dividir por setores da economia ou bairros e principalmente o gestor acompanhar o processo evolutivo, sob pena de ver o tempo passar e sua verticalização de faturamento não sair do lugar.